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公司党委书记董兴春在新葡亰年轻干部座谈会上的讲话
来源:澳门葡亰娱乐场手机版 作者: 发布于:2020/5/4 18:42:27 点击量:

 聚焦“选、育、管、用”全链条体系

扎实推进年轻干部队伍建设

——在新葡亰年轻干部座谈会上的讲话摘要 

董兴春

(2020年5月2日)

        在近年来激烈的市场竞争博弈中,在沉重的改革发展压力下,我们愈发深刻地感受到,加强年轻干部队伍建设,事关党的事业薪火相传,事关国家稳定昌盛,更直接事关我们企业的长远发展。必须按照习总书记指示精神和新时代党的组织路线要求,驰而不息,久久为功地将其作为基础性、战略性工作抓好抓实。按照集团党委的部署和要求,近年来,我们突出聚焦“选、育、管、用”全链条体系,统筹谋划,系统培养,分类施策,努力让年轻干部尽快练就过硬本领,尽快成为推进企业高质量发展,打造新时代现代化新龙煤的中流砥柱。

 

 

顶层设计“选苗”,扩充储备规模

        我们从公司发展的近期需要和战略需求着眼,秉持专业化、专门化、精细化方向和标准,从顶层通盘考量,积极扩充年轻干部数量,着力建好“蓄水池”。一是从外引“活水”。我们采取媒体平台招、走进院校聘“双管齐下”的方式,坚持每年发布招录信息,先后4次专赴阜新矿院、黑龙江科技学院等院校招聘,经过严格的资格审查、考试面试等程序,先后招录应往届大学毕业生410人,其中研究生学历5人、本科学历197人、专科学历208人,平均年龄26岁,保证了年轻干部队伍的逐年持续补充。二是对内抓“开源”。坚持每年开展年轻干部专题调研,先后与130余名年轻干部面对面座谈交流,一大批优良之才进入组织视野。对遴选出的优秀年轻干部,我们实行信息化管理,建立了涵括1380余人、覆盖工程、洗选、建筑等18个专业的年轻干部和专业技术人才信息库,总体掌握队伍基本情况,为有针对性地进行补充与调剂,提供了宏观指导。三是顶层控“流向”。着眼优化矿厂处、井区科、段队三级管理人员结构,明确三级梯队45周岁、40周岁、35周岁管理人员占比分别达10%、20%、30%的“123工程”目标,结合职业生涯设计,严格考核,跟踪推进。目前,全公司中级班子成员中45周岁以下占11.6%,初级班子成员中40周岁以下占20.5%,35周岁以下段队长、班组长占总数的15.2%,各级班子结构进一步优化。

 

 

靶向培养“育秧”,淬炼过硬本领

        十年树木,百年树人。我们尊重年轻干部的成长规律,坚持多元化与专业化培养相结合,聚焦年轻干部能力短板、薄弱环节,最大限度做到“精准滴灌”。一是量身定制培养。对新引进的大学毕业生实行一线锻炼,必须在生产一线实践一年以上,才能正式调任管理岗位工作。对优秀年轻干部采取与中国矿大、黑龙江科技大学、黑龙江工业学院等高校联合办学的方式重点定向培养,近三年来,有350余名年轻干部参加深造学习,有240余人通过成人高考等形式提升了学历。目前,全公司45岁以下管理人员本科以上358人,高级以上职称158人,同比分别提高11%和7%。二是实施“1+1”师带徒工程。各矿副总以上领导和年轻干部100%签定帮带合同,定帮带技能和标准,定出徒时间,定师徒责任,认真传授工作方法和经验,使他们得到快速成长锻炼。同时,我们还积极拓展“1+1”育才覆盖面,学习推广淮北矿业经验,在全员中广泛开展师带徒培训,共结师徒对子1177对,现已有综掘司机、电气、电焊等工种115名徒弟出徒,走出了一条人才培养的特色之路。近年来,先后投入50余万元,开展练兵比武11次,有1800余人次参加,700余人次获得奖励,有效激发了年轻干部和专业人才比学赶超的积极性。在集团举办的矿山救援技术竞赛中,公司救护大队4名年轻干部共夺得3个二等奖、4个三等奖;在集团财务系统岗位比武竞赛中,公司选送的3名年轻干部均荣获团体和个人第一名的优异成绩。三是坚持轮岗锻炼。打破岗位“单一制”,突出专业技术人才“两条腿”走路,对不同专业、不同岗位工程技术人员分别在2-5年内进行一次岗位交换。近三年来,采、掘、机、运、通五大专业共有200余名年轻干部在不同岗位得到锻炼,综合业务素质得到进一步提升。

 

 

强化管理“壮干”,突出严管厚爱

        年轻干部经事少、阅历浅,必须及时“修枝剪叶、驱虫防病”。我们主要突出三个环节。一是明责。坚持把发现培养选拔年轻干部工作实效作为工作考核的重要内容,建立了以党委书记牵头抓,副书记具体主抓,班子成员“一岗双责”共同抓的工作责任制,切实把每条战线、每个领域、每个环节抓具体、抓深入。去年以来,各单位召开工作例会420余次,解决工作中遇到的问题260余件。二是严管。建立优秀年轻干部“成长档案”,实行跟踪考核,所在单位每半年报告一次教育管理和实践锻炼情况,重点强化对年轻干部工作作风、生活作风、廉洁自律和政治素养方面的监督监管,发现不良苗头,及时批评教育。进一步健全容错纠错机制,明确主动担当作为12个方面免责事由,同时对出现工作消极、不在状态等方面问题实行追责,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲,保证了年轻干部能够始终保持奋发有为的精神状态。三是关爱。公司两级班子认真落实年轻干部帮带制度,定期开展谈心谈话、座谈、走访、慰问等活动,建立干部困难需求数据库,动态收集年轻干部的岗位意愿、思想困惑、婚恋难题、异地分居等困难,帮助干部纾解难题、化解心结。近年来,为年轻干部和专业人才配偶安排工作、帮助子女联系就学、帮助解决食宿难题、关爱式组织调整300余人次,为年轻干部健康成长营造了良好环境。

 

 

适时善用“树梁”,激励青春作为

        使用是对年轻干部培养的最佳途径,公司党委始终坚持“选贤任能、用当其时、知人善任、人尽其才”的理念,不断加大年轻干部的使用力度。一是突出用当其时的用人导向。坚持把政治标准放在首位的同时,破除论资排辈观念,不搞平衡照顾,不拘一格启用了一批政治过硬、业绩突出、员工认可的优秀年轻干部。目前,公司现有30岁以下初级管理人员21人,35岁以下初级副总师20人,40岁以下中级副职12人,45岁以下中级正职5人,在岗的152名定向生中有111人已走到初级以上管理岗位。二是坚持优中选优的竞争机制。把公开选聘作为优秀年轻干部成长的重要渠道,大力实施岗位公开竞聘机制。在公司机构改革中,通过开展岗位竞聘,有50余名40岁以下年轻干部得到了重用;2018年针对公司团委书记、机电副总师、规划建设副总师3个岗位出现空缺的实际,我们开展了公开选聘工作,通过竞聘演讲、现场测评,2名70后干部选聘为公司副总师,1名80后干部选聘为公司团委书记。三是搭建人尽其才的工作平台。注重给年轻干部压担子,放在生产一线进行实践锻炼,激发潜能,迸发动能,施展才能,涌现出了克服汛期影响,带领全队创出年产原煤154万吨佳绩的“煤海悍将”杏花矿综采队队长汪兆昱;领导有方,带头实干,率领全队拿下5408米年进尺的“开拓尖兵”城山矿开拓区区长王仲实;业务过硬,善解难题,入选省国资委人才库的“技术精英”荣华一矿总工程师张军亮;深入钻研深部层掘进新技术,荣获集团科技成果奖的“革新典范”滴道十一井掘进、地测副总工程师王景;经过行政岗位历练,技术精湛、能力突出的“通风专家”城山矿通风副总工程师孙海波;坚持原则,敢于碰硬,全年安全无事故的“安全卫士”新发矿101综采队队长鲁鹏飞等一大批优秀年轻干部,他们在公司安全管理、采掘生产、经营创效、技术革新等工作中发挥了突出作用,正在快步成长为企业的脊梁和力量中坚。

 

        年轻干部培养是一项长期性、复杂性、艰巨性的系统工程,按照上级要求,结合前期实践,下一步我们将在以下几个方面加大工作力度。一是进一步加强统筹谋划。从强化总体规划切入,不断健全完善年轻干部和专业人才数据库,制定关于培养年轻干部实施办法,明确各级管理人员年龄结构梯次配备标准,确保年轻干部培养工作有计划、有组织、有步骤地推进。二是进一步抓好责任落实。将年轻干部培养列入各级党组织重要工作日程,坚持例会制度,健全和完善工作责任制,落靠责任,加强考核,推动年轻干部培养工作落到实处。三是进一步突出监管并重。注重年轻干部管理与监督,坚持谈心谈话制度,畅通沟通疏导渠道,做到有想法能得到及时倾诉、有压力能得到及时疏导、有困难能得到及时帮助,为年轻干部创造良好的成长环境。四是进一步强化培养历练。坚持把实践锻炼作为强党性、强本领的重要途径,多为年轻干部提供学习培训的机会、尽能施展的岗位,不断加大交流轮岗力度,努力建设一支业务精、能力强的复合型年轻干部队伍。

 

来源/矿业电视公众平台

 



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